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有关于阿里赋能与腾讯赋能的区别

发布者:聚商鼎力 发布时间:2019-03-28 23:04 浏览量:
从新零售这个名词诞生以来,就有各大互联网公司为之?#26469;?#27442;动,但是由于这个新零售还没有太成熟的例子,也只有一些互联网巨头公司能烧得起。

不用说大家都应该知道,阿里腾讯作为中国最大的两?#19968;?#32852;网公司,?#37319;?#19981;了被人们拿出来分析做比较。
 
作为零售行业互联网转型的实践者,笔者认为,这两种“赋能”有所区别是很正常、也很健康的一件事情。对于零售行业来说,更为重要的并不是哪种好,或者“更适合”,而是我们零售人应该何去何从,如何取舍。
 
 
阿里的赋能与腾讯的赋能,正是阿里与腾?#25238;运?#35859;的“行业内的市场与竞争的信息”而作出的一系列组合与选择。这两种不同的选择,跟企业的基因和商业理念及实践有关。

在笔者看来,这两种赋能最大的不同,在于腾讯赋能是改良型的,而阿里赋能是革命性的,要求零售企业换道思维,不以现有的指标衡量,而需要从未来的视角出发。

 
变轨创新,怎能旧法炮制
 
按照《创新者的窘?#22330;罰═he Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail)一书所提的观点,当公司沿着原有既定成长轨道经过了高速增长期之后,本身不做任何刻意改变是不可能导致公司集体变轨创新的。

这时候,新生事物的降临,引起的更多的是在原有既定轨道上的“改良”型创新。这种改良型创新带来的,也有很多情况是较为重大的改变和与之相?#35270;?#30340;业绩提升。

但本质上,这种类型的创新非但未能彻底摆脱原有轨道即将终结、?#20013;?#21015;?#23548;?#23558;脱轨的宿命,反而加速了这种宿命的到来。
 
数字化VS信息化

 
 
“互联网化”的核心实质是在“数字化”上。所谓数字化,笔者认为就是要让所有的信息均成为数字化形式的存在,即能?#36745;?#25968;字化传输的基础上同?#26412;?#26377;可编辑复制、可追踪回溯、可推演转化这“三?#21830;?#24615;”。

目前有很多变种的改良型互联网化的技术,似乎原有的一些资产、设备、人员和流程,经过某种手机APP或者电脑软件的嫁接,就能迅速实现“网上传输”的目的。这恰恰是只满足了“数字化传输”而没有三“可”能力的互联网化方法,笔者?#20204;页?#20043;为“信息化”。
 
腾?#26029;?#30340;“赋能”——小程序、微商、京东到家这些,都是迅速“信息化”的手段,作为电商领域“后发”的企业,运用了这些工具,能够迅速搭上电商改造的末班车,但同时也需要付出线下流量被整合的代价。同时,由于前后台对接在最初的阶段只能实?#30452;?#36739;快速但是非“数字化”的弱耦合型连接,为今后彻底数字化竞争预埋了不利因素。如果为了求速度,讲求先的实惠而少付出,或者把变革掌控在原有框架之内,那?#20849;?#22833;为一种快车道。
 
阿里系的“赋能”,则需要企业?#24230;?#38463;里生态中,在业务中不断学习,改变自身思维模式和方法论,逐步学习新的电商体系中的各种衡量标准,重新定位自身竞争优势,以比较大的彻底改变现状的心态去接受挑战,实现真正意义上的“数字化”。并在此基础上,逐步改造原有架构,在新的高维度空间内?#19994;?#20225;业自身的新定位,实现数字化了的新零售。当然,这么做代价是?#23545;?#22823;于小程序对接的,但?#25214;?#26159;长远与彻底的。
 
在新的发展轨道来临之际,只有4%不到的原来轨道中发展强盛的企业可以安然转型,96%的将消失在历史的长河中,成为商学院的案例。“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,更是一个会发生彻底颠覆性改变的时代,是好是坏,取决于怎样取舍。

我们完全可以这样想,不管你选择在哪个阵营,有竞争的地方就会有成长有进步,在竞争中不断磨练,才能更好体现出可?#20013;?#21457;展这个概念。
声明:本文章由聚商鼎力依照真实经历原创,内容仅供参考,未经许可,谢绝转载。转载请注明来?#30784;!?/div>

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文章来源:聚商鼎力
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